课程简介 培训对象：经理、、厂长、总监、总经理 培训时间：2天 为什么需要本课程？ 社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？ 还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？ 满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归 精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误 课程目标 告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线 深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱 成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式 课程大纲 天 第二天 1.1 精益推动基石：精益系统 1.7 精益推动日常改善机制 o 基于tps的精益系统 o 日常改善四层模式 o 精益系统的核心内涵 o 团队建设 o 精益系统设计理念 o 建立标准 o 流程改进 1.2 精益推动引擎：精益变革管理 o 自主团队 o 变革管理理论 o o 精益变革3k模式 1.8 精益战略部署 o 项目改善二层模式 o 精益战略部署八步法 o 日常改善四层模式 o 战略部署与目标管理 o 支持改善三层模式 o 精益战略部署要点 o 1.3 精益推动之价值流分析 1.9 精益领导力与12范式 o 企业级精益转型模型 o 范式的含义 o 价值流活动输出 o 精益领导力12范式 o 价值流案例分析 o 精益转型三阶段 o 价值流实践活动 o 1.10 精益推动规划 1.4 精益推动之精益项目改善 o 精益推动要素 o 精益项目的选择 o 精益推动路线图 o 精益项目的应用 o 精益推动共性与个性 o 精益项目管理与推行 o 精益评估与诊断 o 1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式） 1.11 精益推动架构 o 改善周标准和特点 o 精益推进架构设计原则 o 改善周和六西格玛的区别 o 工厂级精益推进架构 o 改善周的整体安排 o 集团级精益推进架构 o 突破性改善周安排 o o 改善周管理 1.12 精益推进专家培养 o 精益专家技能四象限 1.6 精益推动管控：精益作战室和a3思维 o 精益专家训练课程 o 精益作战室理念 o 精益专家训练路线图 o 精益作战室设计 o a3思维